對(duì)國(guó)家有功的人，應(yīng)給予俸祿，不能因?yàn)橛泄τ趪?guó)家，而授予某種職位：如果需要授予某種職位，則其人需要與職位相等的見(jiàn)識(shí)才可。否則授職位予功在國(guó)家而無(wú)見(jiàn)識(shí)之人，是導(dǎo)致國(guó)家崩潰的原因之一?！鬣l(xiāng)隆盛（1828—1877）日本明治維新領(lǐng)導(dǎo)人
假如我們所使用的都是比我們“小”的人，我們將成為侏儒的公司；但若我們所使用的都是比我們“大”的人，我們將成為巨人的公司。（奧格爾維法則）——奧格爾維（1911—1999） 英國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁，廣告大師
真正的聰明人必須聰明到選用比自己聰明的人的程度。——約翰·肯尼迪(1917—1963) 美國(guó)第35任總統(tǒng)
最好使比你更聰明的人圍繞在你左右?！獑讨巍に固┮虿祭锛{ 紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)老板
雇用比你更機(jī)智的人。——馬克·麥科馬克（1930-） 美國(guó)，國(guó)際管理集團(tuán)（IMG）創(chuàng)始人
注意千萬(wàn)不要在重要職位上雇傭和你有同樣缺點(diǎn)的人，因?yàn)檫@樣做會(huì)更加深你的缺點(diǎn)。——大衛(wèi)·奧格威(1911—) 美國(guó)奧美廣告公司創(chuàng)始人
許多領(lǐng)導(dǎo)人犯的錯(cuò)誤就是任用與他們相似的人。——拉里·博西蒂（1935—） 美國(guó)聯(lián)合信號(hào)公司首席執(zhí)行官
你需要在自己的身邊安排一些能跟自己形成互補(bǔ)的人，用他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。——迪克·科瓦塞維奇 美國(guó)富國(guó)銀行主席
總裁人選的條件有幾項(xiàng)，其中一項(xiàng)必須年輕，能負(fù)十年以上的責(zé)任?！上滦抑?894—1989） 日本松下電器創(chuàng)始人
治國(guó)之事，不可由心喜執(zhí)政者任之?！乩瓐D （前427—前347） 古希臘哲學(xué)家
判斷統(tǒng)治者聰明才智的第一種途徑就是觀察他周?chē)娜恕！R基雅維里（1469—1527）意大利政治思想家，歷史學(xué)家，《君主論》作者
在這個(gè)世界上有兩種方法可以得到提升：一是靠自己的努力，二是靠別人的愚蠢。——瓊·德·布呂耶爾（1812—1889） 詩(shī)人
如果一個(gè)人工作干得不錯(cuò)，并不值得大加表?yè)P(yáng)，那是他薪酬的價(jià)值；如果他的工作格外出色，還是不要表?yè)P(yáng)他，可以提升他。——路易斯·斯威夫特 斯威夫特公司創(chuàng)始人（見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)智典》）
如果不能通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)升遷，必須離開(kāi)公司?！溈襄a公司的紀(jì)律
一個(gè)人若想升遷，必須做出一些與眾不同的事，一些超出自己部門(mén)范圍的事，必須引起人們的注意。——安德魯·卡內(nèi)基（1835—1919） 美國(guó)鋼鐵公司創(chuàng)始人，慈善專(zhuān)家
管理的藝術(shù)，就是在不使人們變成經(jīng)理的前提下提升他們?！葼枴どw茨（1955—） 美國(guó)微軟創(chuàng)始人
一個(gè)人也許是被某種力量推到某個(gè)職位上的，但他只能靠個(gè)人努力來(lái)保全那個(gè)職位?！鲓W多·韋爾（1845—1920） 美國(guó)電報(bào)電話公司前總裁
一般來(lái)講，值得投資的公司往往是從內(nèi)部提拔人才的公司。一個(gè)公司如果需從外面招首腦人物，那么不管它最近的收益所顯示的表面征兆有多么好，這就是它現(xiàn)有管理體系有基本缺陷的不詳之兆?！謧悺ぐ头铺兀?930—） 美國(guó)伯克希爾公司總裁，華爾街投資家
錯(cuò)誤的升遷很可能會(huì)毀掉一個(gè)優(yōu)秀的員工?！醯? 光華管理學(xué)講師
一個(gè)人的價(jià)值永遠(yuǎn)也超不出他的雄心?！R庫(kù)斯·奧勒留·安東尼厄斯（121—180） 羅馬皇帝，哲學(xué)家
輔佐上級(jí)成功，是管理者的重要職責(zé)。這與拍馬屁有質(zhì)的不同，拍馬屁的出發(fā)點(diǎn)是為了一己私利，而輔佐上司則是從整體利益出發(fā)?！醯? 光華管理學(xué)講師
管理者不但要使自己的工作卓有成效，而且要保證其上司、下屬的工作卓有成效?！说谩さ卖斂耍?909—2005） 美國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家，咨詢大師
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