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技能專長 生產(chǎn)管理

工作經(jīng)歷

工作描述 
生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 
1．月度生產(chǎn)計(jì)劃同生管會議確認(rèn)，計(jì)劃於需求人力
.月生產(chǎn)計(jì)劃日化。
2，日生產(chǎn)計(jì)劃每日看板記錄，同個站別幹部日會下達(dá)各站日生產(chǎn)指標(biāo)，於時間段指標(biāo)，及需求同步通知相關(guān)課別。
3，各站別人力確認(rèn)協(xié)調(diào)。
4，早會工作重點(diǎn)事項(xiàng)下達(dá)，確認(rèn)匯報(bào)，生產(chǎn)問題點(diǎn)檢討
5，各站別時間段產(chǎn)出進(jìn)度看板確認(rèn)，各機(jī)臺效率產(chǎn)出狀況確認(rèn)
6，員工現(xiàn)場作業(yè)狀況監(jiān)督確認(rèn)，不良手法及時糾正，生產(chǎn)注意問題點(diǎn)確認(rèn)執(zhí)行力
7，各站別合理Wip管控，時時確認(rèn)
8，生產(chǎn)現(xiàn)場5s確認(rèn)，現(xiàn)場料品放置方式及區(qū)域確認(rèn)。
9，依生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)新員工培訓(xùn)進(jìn)度，操作職能確認(rèn)
10.每日午會同生管確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度，如有問題及時修正，如有新項(xiàng)目同步調(diào)整計(jì)劃
11.同現(xiàn)場幹部檢討生產(chǎn)達(dá)成狀況，生產(chǎn)計(jì)劃修正及時下達(dá)，生產(chǎn)良率及現(xiàn)場問題點(diǎn)檢討。
12.生產(chǎn)材料異常反饋Sqe，及廠商處理方式進(jìn)度。
13.作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備嫁凍率最優(yōu)化。
14，生產(chǎn)現(xiàn)場表單文件確認(rèn)管理。
15，生產(chǎn)效率提升優(yōu)化，生產(chǎn)成本節(jié)約，良率改善。
16，同各站組長日達(dá)成狀況，生產(chǎn)問題點(diǎn)檢討，明日工作重點(diǎn)及部署
17，上級主管交代的事項(xiàng)